进入新市场或承接新订单
客户问卷、采购条件和市场要求叠加,需要先判断哪些事项与本企业、产品和交易角色相关。
何时需要
服务对象包括中资出口商、海外制造与投资企业,以及其采购、法务合规、ESG、质量、贸易和信息管理团队。
客户问卷、采购条件和市场要求叠加,需要先判断哪些事项与本企业、产品和交易角色相关。
希望围绕具体材料、生产场所或交易环节梳理关系,判断现有信息能否支持所需的追溯。
文件分散在供应商和内部部门,需要识别记录之间的不一致、缺失以及尚待核实的事项。
可结合行业与供应链特点定制
服务框架 · 四个相连的环节
先确定需要回答什么,再连接相关对象与记录,最后落实到团队行动。
明确产品、市场、企业角色与适用要求。
关联主体、场所、材料、批次与交易。
评估记录的完整性、一致性与可获取性。
把缺口转化为流程、责任和实施安排。
供应商层级是观察视角,关系图谱连接业务事实。
追溯深度由适用要求和具体问题决定;准备工作的目标,是让相关说明有记录支持。
客户收获
成果围绕约定的产品、材料、市场和业务范围形成,支持管理层决策与跨部门协作。
形成适用性分析与重点事项摘要,区分法规要求、客户要求和需要进一步确认的问题。
提供面向选定范围的追溯关系梳理与差距分析,帮助团队理解相关来源、主体和环节。
审视现有记录的完整性、一致性和可获取性,明确缺口、限制及后续核实需要。
形成分阶段行动建议、协作与培训安排,支持业务部门持续维护和改进。
具体交付形式、深度、语言、时间表与验收安排,在项目范围确认时约定。
服务方式
可以从一个重点产品、材料或业务场景开始,再根据诊断结果约定后续工作。
适合:需要厘清优先事项的团队
结合目标市场、产品及现有资料,识别主要适用议题与准备缺口。
参考交付:诊断摘要与后续工作建议。
适合:已有明确产品或供应链范围的团队
深入梳理关键追溯关系,评估现有记录能否支持所需说明,并识别核实与补充方向。
参考交付:关系梳理、证据差距分析与行动建议。
适合:需要推动跨部门落地的团队
协助把改进建议转化为流程、责任分工、供应商沟通与人员培训,并在约定场景中检验准备情况。
参考交付:实施路线、协作安排与培训支持。
项目周期与费用按业务范围、资料可得性和协作条件单独确定;响应演练可按需约定。
法规与业务议题
不同规则关注的对象、责任主体和触发条件并不相同。我们协助企业把具体要求与业务关联起来,确定需要追溯什么、由谁准备哪些记录。
追溯拓扑 · 概念示意
沿材料、加工和交易关系追溯,并把相关记录连接到具体问题。
来源与生产记录 · 批次与交易记录 · 劳动与尽责资料 · 适用的环境数据
以上为功能位置示意,并非固定供应商层级;同一主体可承担多个角色,实际关系也可分支或合并。图示不表示企业须预先集中映射每一层的所有供应商。
展开各组查看;法规名称链接至官方资料。以下为咨询范围导览,具体适用性、触发条件与实施时间需另行核实。
图解:ESG Cooperation Hub。法规名称用于识别议题,不代表主管机关认可或授权。
以上为可讨论的议题示例,不表示所有规则均适用于每家企业,也不表示所有要求已同时生效。具体义务、时间安排与适用范围,应按项目启动时的现行规则、配套措施和业务事实核实。
合作安排
支持中国总部与海外团队理解同一问题、明确资料需求,并按约定形成中英文成果。
结合企业已有采购、质量和信息管理流程开展工作;咨询范围不以购买特定软件为前提。
启动前约定保密、资料使用与访问安排。使用客户有权提供的资料,按适用要求与双方约定管理敏感信息和成果使用范围。
常见问题
它指为回答具体法规或业务问题而梳理的相关主体、地点、材料和交易之间的关系。关系与追溯深度要结合适用要求及事实确定,不能只凭供应商层级作判断。
可以从已有成果开始评估。服务关注这些资料能否支持当前问题、彼此是否一致,以及还缺少什么;是否需要进一步工作,取决于诊断结果。
本服务提供咨询、评估与能力建设,不提供认证、法律意见或监管背书,也不保证通关或调查结果。具体法律判断、提交与代理事项,应由企业与具备相应资格的专业人士另行确认。
首次沟通可仅提供行业、目标市场、产品类别和主要困扰,无需发送敏感供应商信息或个人资料。后续资料范围、传递方式与保密要求,在双方确认后安排。
可以。双方可选定一个产品、材料或业务场景,明确问题、可用资料和预期成果,再根据结果讨论后续范围。
开始沟通
告诉我们你的行业、目标市场、产品类别与当前挑战,我们将与你讨论合适的工作范围。
首次联系请仅提供非敏感的业务概况。详细资料可在约定保密与访问安排后交换。