可以从哪里开始
一个供应商、承包商、招聘安排、海外场址，或一项采购与HR管理实践。约定关系、期间、资料权限和优先问题。
面向中资出海企业
供应商与用工链人权尽责
供应商与用工链HRDD能力建设
把人权尽责落实到采购、招聘与现场管理的日常决定。
支持中资出海企业加强供应商、承包商和招聘伙伴管理中的人权尽责（HRDD）。以对人的影响为起点，连接采购、人力资源和项目决策，明确责任并跟进工人保护与实际改善。
可以从一个供应商、一项招聘安排或一个场址开始。政策、文件或培训完成不等于实际劳动条件已获验证；法律意见及独立核验另行安排。
先判断是否适合
以下摘要用于讨论合作起点；最终范围、具体成果和责任在项目开始前约定。
不同岗位获得什么
采购使用行动清单及决策检查点；HR与现场团队使用责任和跟进记录；管理层审阅未决事项与资源需求。
治理与工人保护怎样相连
关注采购及招聘决定如何影响工人处境，保留受影响者视角，并对文件与实际执行分别判断。
开始前约定什么
范围、深度、交付、参与人员、语种、保密、费用及时间；法律意见、独立核验和个案代理需另行安排。
由谁负责及怎样协作
现有律师、审核或核验机构可保留各自角色；项目负责人、专业接口与工作范围在开始前确认。
企业及负责团队
确认范围与有权共享的资料，作出业务决定，配置资源并执行约定行动。
ESG Cooperation Hub
承担约定的治理、研究、协调与能力支持；范围文件列明负责角色、交付、复核和移交安排。
独立专业角色
法律意见、独立核验与工人代表各自保留职责和判断；需要的专业方及访问安排另行确认。
初次联系与信息保护
先提供一般概况，确认保密、权限及适当资料交换方式后，再分享个人信息或机密材料。了解Hub及问责安排。
当供应商与用工风险跨越部门和地域
适合总部及海外的采购、人力资源、可持续发展、合规和项目团队。
进入新市场或启动项目
新的项目、采购关系和场址可能涉及不同劳动实践和更广泛的承包商网络。
招聘经过多个中介
跨境招聘可能涉及多个机构，需要厘清费用、信息传递和劳动安排中的责任。
从政策走向实际执行
已有要求仍需明确负责岗位、日常决策和持续跟进，帮助各方落实改善。
服务范围
以双方约定的业务关系、问题及权限为范围，选择需要的工作，不默认采购全部模块。
理解供应商与用工链
明确相关业务关系、工作安排、可能对人产生的风险，以及资料和判断中的缺口。
审视招聘与雇佣实践
考虑招聘费用及相关成本、中介作用和向工人提供的信息，讨论雇主付费原则及适合情境的行动。
连接采购与供应商管理
审视选择、采购、合同及持续管理如何体现人权考虑，协助明确责任并开展建设性沟通。
工人保护与补救跟进
考虑安全、无报复地反映问题的方式；发现负面影响时，协助相关团队安排适当行动与补救。
围绕岗位建设能力
通过讨论、练习与复核，帮助总部和海外团队将尽责责任应用到实际任务。
可以获得什么及怎样使用
交付深度、语种、责任和时间按具体范围约定；成果应说明来源、限制和仍需跟进的事项。
范围与关系概览
列明相关关系、优先关切、信息缺口及需要进一步复核的问题。
岗位行动与责任安排
向采购、HR与现场团队提供适合约定范围的行动建议、责任和跟进要求。
团队练习与反馈
结合真实或模拟任务开展讨论、支持性练习及反馈，帮助岗位辨认权限边界。
改善及未决事项移交
安排后续步骤、跨部门协调和复核；未完成事项由明确岗位接收，说明所需资源和资料权限。
查看虚构成果样张，了解工作格式和信息粒度。样张不代表真实客户、项目结论或独立核验。
从合适的范围开始
先明确当前问题及已有工作，再确认有用的成果、参与人员和专业分工。
聚焦一项关系或项目
从供应商、用工安排或海外项目中界定一个可执行范围。
加强一项管理实践
审视招聘、供应商沟通或采购与HR之间的协同等约定领域。
建立团队能力
围绕实际职责形成共同理解，通过工作练习和复核支持持续应用。
工作原则
材料质量、岗位能力、机制运行和对受影响者的实际结果分别评价。
听取受影响者的视角
注意工人的安全参与、保密、可及性和报复风险，结合实际情境选择参与方式。
清楚说明资料支持什么
区分政策记录与实际劳动条件，说明已知、未知以及需进一步核实的事项。
将建议落实到行动
同负责落实的团队及伙伴约定角色和可行步骤，并支持后续复核。
常见问题
可以只从一个供应商或招聘安排开始吗？
可以。先约定关系、项目或实践的范围，以及信息访问、责任和有用成果，再开展工作。
负责任招聘包括什么？
包括招聘费用及相关成本、中介作用、向工人提供的信息和反映问题的方式。雇主付费原则是工人不应承担招聘费用及相关成本；具体行动须结合情境并适当跟进。
本服务是否认证合规或核验劳动条件？
不是。咨询与能力建设有助于识别问题和改善实践，但政策、文件或培训本身不证明现场情况；独立核验或法律意见需由适格专业方另行提供。
交付完成是否等于工人已经受益？
不能直接等同。应分别判断材料质量、岗位能否执行、措施是否运行及受影响者的实际结果，且说明证据与限制。
如何与现有律师、审核机构协作？
开始前确认已完成工作、各方职责、资料权限和需要补充的范围，避免重复工作，保留独立判断。
怎样确定费用与保密安排？
根据关系、场址、语种、资料、工作深度及专业协作确定范围、费用和时间；工作开始前确认保密、许可用途及第三方材料权利。
讨论适合的范围
讨论供应商或用工治理重点
先以一般概况确认任务、资料条件与需要参与的岗位，再讨论保密和具体合作范围。
请先说明行业、地区、产品或业务关系及主要问题；初次咨询不要发送敏感个人信息或机密案卷。 隐私政策。